天津大悦城始终注重消费者多方面的需求，做到有的放矢。吴铮总经理特别为我们分析了消费购物的三个层面，第一层面称为生理需求或基本需求，主要是买衣服、简单的吃饭；第二层面称为社交和体验类的需求，比如和朋友滑冰、看电影，更多的是以聚会为目的的需求；第三层面称为深层次的精神文化需求，人们希望体验出心中本源和本质的一些东西，可能是创意文化类的需求也可能是绿色生态类的需求。
大悦城全面系统的满足人们多层次的需求，促使客流和经营不断提升。明确目标客群定位，倾全“城”之力为顾客提供最适合的购物体验……[详细]
| | 吴铮：持续活力吸引客流推动销售 坚持和纯粹是生命力 | 2013一年间，天津大悦城举办了一场又一场精彩活动以及主题展，麦兜、hello kitty都到访城中。天津大悦城始终秉承着“年轻、时尚、潮流、品位”的商场定位，完全从目标客群的喜好出发选择推广卖点和与渠道，打造这座“梦想”之城……[详细]
18-35岁是最有活力的、有购买力、喜欢逛街、聚会、思考和有幻想的一群人，大悦城需要的是坚持和纯粹。只有纯粹才有生命力，纯粹才能够生存，这种纯粹是真正的核心竞争力。我们习惯把18-35岁称为新新中产阶层，是我们核心的东西，也是我们要一直秉承和坚持的……[详细] | 大悦城是中粮集团城市综合体的核心品牌，是中粮集团商业地产板块战略部署精心打造的“国际化青年城市综合体”。中粮集团旗下也有许多其他业态，作为同一集团下的共生体，大悦城一直致力于与中粮其他业态进行互动以谋取共赢发展。
中粮集团做两个方面。一是全产业链，是从田间到餐桌。二是全服务链，是以大悦城为品牌的城市综合体。这两个最重要的业务对所有的中粮人来说，都在考虑能否将二者结合，大悦城其实是一个很好的销售渠道和销售平台。目前对营养健康和食品安全的需求，对消费者来说越来越重要和迫切，大悦城可以把中粮精选的一些营养健康……[详细] | | 对一个购物中心来说，要保持生命力有两个最核心的要素，第一个要素是在前期定位策划要做好，一定是针对目标客群，根据目标客群的需求组合相应的业态及品牌；第二就是业态创新，消费者和购物人群是有疲惫感的，容易喜新厌旧，如果没有新的东西打动内心最柔软的部分，很容易见异思迁。
天津大悦城就在一直做好这两个要素的功课，定位上完全满足目标客群18岁到35岁以及心态在18岁到35岁的区域的消费者；并且一直不断推出新的东西。在2013年天津大悦城做了两个业态，其中一个是骑鹅公社……[详细]
| 天津大悦城在“双11”的时候，通过官方微博微信喊出“大悦城试衣日”的口号，鼓励消费者光顾大悦城进行试穿体验。“9.8大悦疯抢节” 通过跨界平台合作，将线上需求与线下服务相结合打造购物狂欢，实现单日销售1.45亿的神话。天津大悦城在尝试O2O的路上又一次抢占了行业先机，成为新型体验式购物中心的杰出代表。
吴铮总经理在采访中特别谈到大悦城疯抢节虽然并不能完全说就是O2O的一种尝试，但它的思想绝对是一种O2O的思想。当日销售1.45亿这个巨大数据的创造来源于产品的组合和挖掘，包括推广策略、商品组合、客户专属定制等多个方面……[详细] | 天津大悦城会有两个方面要在2014年进一步强化的：第一方面是纯粹体验，第二方面是线上结合。要提供给客户在网络消费和APP消费上缺失的消费快感和消费愉悦。大悦城要不断的推出新的活动，不断的创建新空间让消费者来体验，这些是网络或是手机移动互联所不能提供的。
2014年大悦城会有骑鹅公社的二期，大悦农庄的升华，大悦城里的佛罗伦萨小镇等等很多新业态，相信在下半年消费者就能够逐步看到这些业态，让消费者更有体验感，更喜爱大悦城。另一个个创新就是开发新的O2O平台……[详细] | |
倾全“城”之力灵活应对目标客群需求发展
