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| 路易吉·布劳迪 |
很多人在谈论品质，但是品质在过去和现在有不同的内涵。以前，欧美的一些人士认为品质是与各个组成部分的价值及组合的完美度相关联的。今天，其含意就有了不同的理解，一些人把品质定义为“顾客的满意度”，如果顾客满意就不去作任何其他的考虑。我认为，像这种没有任何服装内在的真正价值的概念对企业的发展是很危险的，因为它没有实际的基础。我更赞同品质是包括服装和形象以及顾客服务等价值在内的综合体现。
传统服装的品质
传统服装的售价较高，品质与各组成部分的质量和服装的整体外观有着密切的联系。体现品质有以下几个方面：1. 服装的版型；2. 面料；3. 加工程序；4. 机器设备；5. 公司组织结构；6. 员工的培训程度。
1. 很好的版型会赋予服装舒适的尺寸和良好形象，适合所用面料的种类和顾客的尺寸。
2. 一件上衣会使用很多面料，每块面料必须相互协调，在工厂里为符合以下条件，我们进行操作：
A. 面料。其径向控制在0.6％-1.2％，纬向控制在0.5％-1.0％，如果不预缩这种面料就不能被采用，因为不能吸收丰满度。
B. 衬布。我们不能使用各种粗帆布。因为衬布的费用较低，当人们购买上衣时，没有注意到里面。衬布必须和面料粘合在一起，应与面料一起活动，一些需要经向切裁，其他纬向切裁或斜裁，视用途而定。纬向可以有一些伸缩率，可以帮助袖口活动自由。衬布的功能，给服装一种支撑，并始终支撑着服装，但是衬布必须轻、柔、挺，当服装穿过后，能使其恢复原形。线带在服装里有着重要的功能，维持版型的线，增加舒适度，它们必须很轻。
C. 里料。有很多里料，酸纤维是最好的，此外，粘胶纤维、醋酯纤维或其他混纺面料也不错。缩水问题对里料而言相当重要，如果认为有必要，每次我们用新线都必须用熨烫测试，安排整形。
3. 高品质服装在加工过程中有几点需要强调：
A.在面料到时，在使用前用伸缩机检查缩率，检查面料，用统计的办法，检查其他所用的材料，经过一些简单的测试，在未检查之前不要立即使用新面料。
B. 服装加工的程序必须是开放的，在上领子和袖子前必须以正确的方式从头到尾检查。
C. 在加工过程中非常有必要设置检查重点。
D. 服装的有些部分在缝制之前需要做些准备工作，例如，采用线模式FOUSEABLE以疏缝或是压制或是标出。
E. 完成一件成品还要有很多的手工工作，如下领，袖笼上线，袖底缝线，肩线，底摆线；顶极的服装，扣眼，封边，领子。
4. 机器设备
机器设备对品质和企业的生产效率的影响也很重要，除了锁眼机及缝兜机，所有其他的设备必须少一些自动化而多一些灵活性。关于熨烫机，用计算机功能可以使服装获得更高的品质，但是如果整烫出来的品质效果不好，则不宜采用。
5. 组织结构
生产组织和生产计划在生产高品质服装的优势企业中起到举足轻重的作用。良好的生产组织，良好的生产管理，合理的计划，科学的监督，良好的维护，这些主要功能就是为生产提供良好的环境。很难想象在组织混乱的生产线中能够生产出高品质服装。
6. 培训
这对于品质来说，是最重要的因素，也很难达到。以上5点提供良好的工作条件，但是知识是成功关键，每个人学习专业知识是一个永无止境的过程，这对工人来说，也是同样适用，我们可以说品质和培训同样重要。
意大利服装与中国服装的差异
意大利的许多服装公司都遵循上述我们讨论的观念，所以总的来说，其品质好于中国，这是事实，但是这还不是全部。以下可以帮助我们了解意大利在世界成功的原因。
1. 服装与面料的系列
意大利品牌系列通常是在佛罗伦萨，或是米兰，通过展会或市内展览强力推向客户的，面料当然在颜色和款式上都是新的，展示出公司的时尚潮流。对于服装来说可以看到400-500种不同质地、颜色面料的展示，客户也可以按照自己的喜好，定做服装，甚至可以尝试每一种面料。这样在同一地点可以设立两家专卖店，销售不同颜色、不同价格的同类服装。
2. 市场营销
许多市场行为是由市场负责人来策划的，首先该品牌必须保证品质，穿着舒适，代表公司的形象。第二，恰当的广告宣传和合适的价格。第三，了解同行竞争对手的准确信息，协助顾客完成购买过程，最终寻找新的市场和顾客。设计师的个人品牌可以毫不费力地获得成功，那是因为人们更相信一个熟悉的名人，但对于比较成功的公司品牌来说，只有在将来才能更有价值。市场上的成功品牌并不意味服装的质量是最好的，Amani和Hogoboss，在品质上不是最好，但在款式上是时尚的，反之Canali、Zegna和Broni其质量都是世界一流的，但是款式是传统的。
总的来说，意大利服装的成功是源于其丰富的文化艺术内涵。中国在此行业是一个新兴国，十几年前，我的公司是第一家在天津建厂生产意大利传统服装的厂家，现在已向欧洲出口了许多服装。我认为中国只有10家公司的服装可以与意大利媲美，这太少了，但这意味着潜力的存在，照这样发展下去，到了世纪中期，中国能够同世界上的其他品牌竞争。但他们首先必须了解我说的上述6点，组合适合销售目标的产品，在国际市场上销售必须持有这个观念，否则出口将很困难。我认为着装水平反映人们的精神状态和生活方式，中国经济的迅速增长，使人们的生活变得更好，对服装而言，它意味着人们在日常生活中，愿意穿着色彩更清新或更鲜艳的休闲款式的服装，而在一些重要的场合，更喜欢穿着品质好、样式传统的服装。
（作者系世界著名男装设计大师、创世品牌首席设计师和品质总监）
个人简介:
路易吉·布劳迪（Luigi Proietti）先生在20世纪60年代初期开始即为意大利都灵市的G.F.T集团工作。当时的意大利服装加工业刚刚开始起步，在很短的时间内，路易吉先生就成为G.F.T集团的研发兼工艺部门的总经理。在以后的几年中，G.F.T集团成为世界上最大的时装企业之一。40年来，路易吉先生一直在世界男装领域中，从设计、制版、工艺、定型直至销售，与世界许多著名品牌进行合作。
路易吉先生在世界时装界内享有盛名。他参加过许多世界的专业会议，在意大利最著名的《Technical della confizione》杂志上长年发表专业论文，并以时装专家的身份在意大利的高等院校做客座教授。参与了许多服装加工机械产品的发明及研制，包括和杰尼亚公司共同研制的一种检查格型面料的自动剪裁机，与百孚公司共同研制一种新型缝纫机，与迈啤公司共同研制一种新型整烫机，以及在G.F.T集团为一种新的缝合工艺和服装生产流程做定型程序。从1980年起，担任欧洲委员会的意大利委员，从事对包括服装工业在内的新开项目的监理荼。1982年，由于其创建意大利最佳设计师品牌的成就而赢得Technical della Confizione 国际最高成就奖。从1990年起，在意大利Biella和杰尼亚先生共同主管一所培养全球服装行业高级经理和高级设计、工艺人才的学校。1996年，在意大利首次成功启用整烫系统来制造优质服装。从2000年起，成为全新意大利品格高级男装TRANDS的总设计师和品质总监。
